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　　會上，集團公司總部各部門、各單位主要負責(zé)人依次總結(jié)了一年來的工作情況，深入剖析查找自身問題和不足，提出了2023年的工作計劃和努力方向。

　　劉剛指出,2022年在多重壓力疊加的情況下，集團公司帶領(lǐng)全體干部員工開拓進取、奮力拼搏，取得了可喜成績。一是安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。二是超額完成了上級下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，電量逆勢增長，營收再創(chuàng)新高。三是項目建設(shè)承壓推進，扭轉(zhuǎn)了不利局面，展現(xiàn)了企業(yè)新氣象。昌都八宿、日喀則崗巴增配儲能項目均提前投產(chǎn)，分別成為我區(qū)第一個、第二個投產(chǎn)的增配儲能項目。昌都吉昌2萬千瓦光伏保供電項目、拉薩9E燃機保供項目克服疫情影響，均實現(xiàn)投產(chǎn)保供目標。四是在疫情的大戰(zhàn)大考中，充分履行了國有企業(yè)政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，進一步提升了企業(yè)的良好形象。

　　劉剛強調(diào),通過一年的努力奮斗，集團公司發(fā)展前景更加明朗，高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，進一步夯實了企業(yè)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。他要求，各部門、各單位要認真深入總結(jié)反思2022年的問題與不足，從思想上緊跟集團發(fā)展的速度，落實落細每一項工作，在新的一年力爭取得更好的業(yè)績。一是要牢牢把握自治區(qū)清潔能源發(fā)展的窗口期，抓住清潔能源開發(fā)的重要機遇。二是要不斷提升項目建設(shè)管理水平，有序推進項目建設(shè)。三是要提升經(jīng)營管理水平，向管理要效益，管好存量資產(chǎn)，做優(yōu)增量資產(chǎn)，為集團公司健康高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。四是要不斷提升規(guī)范化管理水平，堅持按制度管人、按流程辦事，堅守廉潔從業(yè)的底線紅線，確保實現(xiàn)合法合規(guī)管理。

　　溫勇指出,2022年，在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，通過集團系統(tǒng)廣大干部職工的艱苦努力、辛勤付出，企業(yè)進入了嶄新的發(fā)展階段，在多個方面取得突出成績。2023年，各部門、各單位要繼續(xù)堅持對標集團公司確定的“三步走”戰(zhàn)略目標，團結(jié)一心、腳踏實地，務(wù)實開拓、不斷創(chuàng)新，為促進西藏長治久安和高質(zhì)量發(fā)展不斷貢獻開投集團新的更大力量！

　　會前，與會人員對全體中層干部年度工作和政治素質(zhì)進行了民主測評。

 

 

 

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